海尔ceo张瑞敏创业中的经典故事_励志人生_好文学网,连续加班猝死主要都是饿死的_生活实用_好文学网

王显现为北京龙发装饰建筑有限公司董事长、中国建筑装饰协会副会长、中国家装行业领军人物。进军中国家装行业早的一批人,1997年龙发装饰正式成立,以优质工程和服务迅速赢得了京城百姓的信任与厚爱,成为京城家装行业的知名品牌,被誉为“京城四小龙”之首。下面是关于他的创业故事,欢迎阅读。

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当我们需要抢险救灾或者是需要连续加班的时候,防止猝死事故发生的主要一点是饮食能量的保证,即使是中间停不下来休息,也一定要保证及时充饥,勿饿着肚子,例如抢险救灾这种需要花费体力的,饥饿时就更容易发生危险。为何呢?因为饮食经过消化系统后会转化为血液的,血液充盈才能够为身体输送能量。在饥饿劳累的情况下,大脑就会出现供血不足的局面,猝死也就容易发生了。

海尔是全球大型家电第一品牌,1984年创立于中国青岛,现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。经过30年创业创新,从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球家电第一品牌。2011年,海尔集团全球营业额实现1509亿元,品牌价值962.8亿元,连续11年蝉联中国有价值品牌榜首。在张瑞敏的创业路上有很多有趣的故事,特别值得创业人士尤其是年轻人的学习和借鉴。

王显从小就有商业头脑

案例:男子自愿连续加班回家后猝死

经典故事一:砸冰箱

小时王显学习并不好,但十分的好动善于思考,颇有商业头脑。作为一个从草根阶层成长起来的老板,王显干过不少行业,也吃过不少苦。但他总能另辟蹊径,赚到比旁人更多的钱。

苏州五旬男子文某为了多挣钱连续加班,某日加班4个多小时回家,结果出现身体不适,送医后终告不治。因无法认定为工伤情形,文某家属索赔起诉。日前,苏州市虎丘法院依法作出一审判决,适用侵权责任法认定用人单位须对文某猝死承担相应责任,赔偿20万。

1985年,一位用户向海尔反映:工厂生产的电冰箱有质量问题。

王显出生在北京的胡同儿。打小儿,他就属于那种好动、好折腾的孩子,同时也好琢磨。中学还没毕业的时候,王显就跟哥儿们一块做过一笔“大买卖”――在那个物资紧张的年代,两人利用各自的供求信息和人脉关系,居然成功地交易了一辆小卧车,一倒手就挣了5000元钱,这在当年可算得上是一个天文数字。这让王显觉得,有的事看起来挺难,但只要你肯下工夫做,没准就能成功。

加班后猝死不算工伤,家属诉上法院

于是张瑞敏突击检查了仓库,发现仓库中有缺陷的冰箱还有76台!当时研究处理办法时,干部提出意见:作为福利处理给本厂的员工。就在很多员工十分犹豫时,张瑞敏却做出了有悖“常理”的决定:开一个全体员工的现场会,把76台冰箱当众全部砸掉!而且,由生产这些冰箱的员工亲自来砸!

学业结束后的王显,并没有“安分”于父母安排的工作,而是自己干起了买卖。早年王显开过出租车,他胆子大、夜里敢拉长途,因此收入相比其他的哥高出许多。他喜欢摄影,一次偶然机会下,甚至去八宝山为人们拍摄追悼过程,王显笑称自己可能是全北京从事这一行业的第一人。

文某出生于1965年,上有年逾八旬的老母亲,下有几个刚成家不久的儿女,平时家庭经济负担较重。去年3月中旬,文某与一家公司签订为期一年的全日制劳动合同,从事电子产品组装工作。合同中注明,乙方实行每天8小时工作制,每周工作5天,每周休息2天。不过,由于所属行业的工作性质,且报酬也会随工作时长而增加,因此对一心想多挣些钱的文某来说,加班成了家常便饭。赶上高峰期,一个月只有4天不加班,周六、周日也基本处于工作状态。

听闻此言,许多老工人当场就流泪了……要知道,那时候别说“毁”东西,企业就连开工资都十分困难!况且,在那个物资还紧缺的年代,别说正品,就是次品也要凭票购买的!如此“糟践”,大家“心疼”啊!当时,甚至连海尔的上级主管部门都难以接受。

1995年由于中国福利分房的政策,中国民用家装行业开始起步,王显便随着时代的大潮成为了第一批进入家装行业的人,成立了“龙发室内外装饰设计制作所”。不过这时候龙发的规模还只能称得上是个“小作坊”。之所以用选择家装领域,与王显曾经在外企“偷师学艺”的一段经历有关。“我1990年曾在芬兰一家公司做华侨大厦的整体工装。也是在那时第一次接触装修,之后也在香港公司做过,学习人家的做法。”

2016年11月下旬,文某所在公司安排其体检,发现他血液中白细胞水平低于正常值,建议进一步检查。可未到一个月,意外就发生了。12月20日晚上10点左右,文某从公司打卡下班。次日凌晨两三点钟,妻子发现他身体异常,遂将其送往医院,后经抢救无效死亡。此后,医院出具证明:死亡原因为“猝死、原因不知”。

但张瑞敏明白:如果放行这些产品,就谈不上质量意识!我们不能用任何姑息的做法,来告诉大家可以生产这种带缺陷的冰箱,否则今天是76台,明天就可以是760台、7600台……所以必须实行强制,必须要有震撼作用!因而,张瑞敏选择了不变初衷!

当谈到为什么会选用“龙发”二字?王显说得很轻松,“趴在床上想的”,“我属小龙,一直梦想属大龙。我喜欢那两个繁体字。觉得挺好听的,就叫了。”

2017年初,苏州市人力资源和社会保障局出具《不予认定工伤决定书》,认定文某的猝死不视同工伤。

结果,就是一柄大锤,伴随着那阵阵巨响,真正砸醒了海尔人的质量意识!从此,在家电行业,海尔人砸毁76台有缺陷冰箱的故事就传开了!至于那把着名的大锤,已经收入国家历史博物馆。张瑞敏有着严格的产品质量意识,只有严格要求,企业才能朝着正规的方向迈进。

“小作坊”炼成“行业龙头”

文某家属认为,由于长期加班,且意外发生当日也存在加班情况,所以文某猝死系劳累过度所致。故将文某任职公司诉上法院,要求赔偿50余万元。

经典故事二:海尔文化激活“休克鱼”

初成立龙发时,王显并没有太多管理企业的经验,那时候更多的是“打感情牌”,随着企业规模的扩大,王显意识到了引进人才和加强现代化管理的必要性。

企业加班时间超过法定上限

1995年7月,青岛市政府决定把红星电器公司整体划归海尔集团。红星电器本来和海尔一样在青岛市是重点企业,后来由于经营不善,在海尔成为中国家电第一名牌时,红星电器却亏损1亿多元,资不抵债。

1997年,北京德胜门百姓家装市场的开业意味着家装行业逐渐正规化。对龙发来说,1997年到2000年公司正式步入了初步发展阶段。这个时期的王显在企业经营管理上更多打的是“感情牌”,“全是一帮哥们儿,而且大家有干劲。”

在法庭上,被告方提出:作为生产型企业,不可避免会因业务季节性波动而导致订单增多带来整体用工量增加,公司从未强迫文某加班。且“公司会定期组织员工进行体检,并在上班期间安排休息时间,亦允许员工在非休息时间视自身情况适当休息,已经尽到了对员工基本的劳动保障义务”。

此时,在张瑞敏面前摆着一个艰巨任务:如何操作?如何发展?于是,张瑞敏首先提出一个问题:红星电器失败于何处?是技术问题?资金问题?员工问题?而他认为:“红星的失败,不是少技术,也不是少资金,更不是员工不好,关键是管理不到位,职工凝聚力差,缺乏将现有生产要素有效组合的灵魂。而海尔员工、干部有共同认可的价值观,形成了海尔文化。因此,我们当前的紧迫工作就是将海尔文化输入到红星。只要思想认识一致了,统一了,一切都好办。文化是企业灵魂,无形资产可盘活有形资产,红星必然重生。”

企业创立之初亟需“人才”,王显当时就出了一个政策,在别人都给千分之几提成的时候,龙发把提成提到百分之一,这样就吸引了许多优秀人才。龙发的营业额也随之节节高升,98年开始就过了千万,多的时候,一个月基础装修四千多万。

面对争议焦点,法庭展开了细致调查。法院认为,行为人因过错侵害他人民事权益,应当承担侵权责任。本案中,虽然文某的猝死未认定为工伤,但被告公司在履行劳动合同过程中,因存在过错侵害其合法权益的,文某的近亲属亦有权要求其承担侵权责任。

海尔经受住了这个文化兼并成败的考验。在划归第二天,杨绵绵就率领企业文化、资产管理等五大中心的管理人员进驻红星,实施“文化先行”的管理理念。随后,张瑞敏又到红星全体中层以上干部会上推心置腹地讲述自己的管理心得体会。要求大家从我做起,从现在做起,目标是2~3年争创中国洗衣机第一品牌,终是国际名牌。

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