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低碳经济对血站人力资源管理的新要求论文

医院成本核算在经济管理中的重要性论文

建筑工程经济管理中的难点及攻克方法论文

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近年来,由于人类过多使用高碳能源,导致气候恶化,给人类生活带来严重灾害。为实现人与自然的和谐共存,我们迎来了低碳时代。低碳时代下应运而生的低碳经济几乎涵盖了所有产业的领域,业已延展到人力资源管理领域。作为血站人力资源管理,该如何与时俱进的应对“低碳”潮流,开辟人力资源管理新天地,促进血站可持续发展,亟待我们去思考。

摘要:加强医院成本核算,是提高医院内部管理适应医改的必由之路。文章通过对现阶段医院成本核算现状及其存在问题的分析,提出了适应医院成本管理的基本思路和方法,控制医院成本的投入,节约成本,实行科学经济的管理手段,达到医院社会效益和经济效益的最佳结合,实现医院低耗、优质、高效的发展道路。

1建筑工程经济管理概述

1低碳经济与血站人力资源管理的关系

关键词:医院;成本核算;管理

2015年,中国经济下行压力颇大,为了保持经济增长速度,政府对基础设施的建设力度会加大,对房地产的管制也开始减弱,这为我国建筑工程业的进一步发展带来了机遇,同时也对该行业提出了更高的要求。对一个企业来说,经济利益一般是其追求的第一目标,若想获得比较好的效益,其就必须要加强对企业内部的优化管理和深层次的研究,建筑工程类企业也不例外。而且这类企业所涉及的工程项目往往具有工序繁杂、工程期长、涉及面较广等许多特点,这就让建筑工程类企业的监管与发展变得更加困难和复杂。因此,建筑工程类企业不只要能做好建设,建造出安全、实用、美观的建筑物,还需要做好经济管理工作,它就像企业的血液,只有企业的血液通畅了,其身体的各项机能才能长久健康地运作。建筑工程经济与管理的主要内容包括:经济学基础、资金的时间价值、财务分析、工程项目的融资与投资、工程项目经济效果评价指标及方法、工程项目经济费用的效益分析及社会评价、工程项目风险分析、工程项目的可行性研究及工程项目管理等。通过建筑工程的经济管理,不仅能有效地加强对项目成本的控制,增加建筑企业的经济效益,还可以对一些具体的重要财务资源进行监管,对现有的一切资源进行合理考核,并进行控制和分配,以此来协调建筑工程上的日常生产与经营,从而大大提高企业内各单位部门的管理效率,从而帮助企业顺利完成既定目标。一个优秀的建筑工程行业的企业家,应该自觉进行建筑工程经济与管理的学习,系统掌握工程经济与管理的基本原理和基础知识,学会如何在工程建设过程中用经济管理的原理来分析问题,以及如何评价土木、水利工程涉及的技术经济问题,掌握项目的经济评价与管理能力。这其中涉及的方面非常多,经验不足的企业很容易顾此失彼。下文将总结出在建筑工程类企业经济管理中的难点,并提出相应的解决方法,希望能让读者有所收获。

人力资源管理就是把人力资源当做资本,尊重员工,以人为本,实现人力资源管理体制的合理化发展。而人又是实现低碳经济的主体,是低碳经济发展的原动力,指导着低碳经济发展的方向,影响着低碳经济的发展进程。因此,“人”这个纽带将低碳经济与人力资源管理联系在一起。作为血站,在血液紧张已成常态化及“一个办法,两个规范”对采血技术操作规范、节约用血的要求,人力资源管理在围绕“人”开展六大模块活动过程中,必须适应低碳经济发展特点,才能更好地促进血站可持续发展。而低碳经济高效低耗的模式反过来又指导人力资源管理的发展方向,并对人力资源的思想和行为、素质和能力以及人力资源结构提出新的要求[1]。

随着医改制度的逐渐深入,加强医院经济管理已成为当务之急,医院必须调整经营策略,以适应新的医疗服务环境。有效地控制成本,降低成本投入,实行科学有效的成本核算方式,才能提高医院的竞争力和生存能力,走可持续发展之路。

2建筑工程经济管理中的难点

2低碳经济对N血站人力资源管理的影响

一、医疗成本核算概念

建筑工程经营监管中所存在的具体难点问题有以下几点。

N血站人力资源管理必须适应低碳经济发展特点,趋向科学、高效、创新发展,是低碳经济时代所需、形势所迫。外在影响。N血站年采血量已超47t,居全国前十位。但由于该血站血液采集的地域范围有限,却承担全市700多万人口及外来数以万计的危重患者、近90家医院的临床用血需求和安全的重任,且医疗机构临床用血量每年以10%以上的速度递增,就诊人数不断攀升,献血人数增长难以跟上临床用血人数增长,血液保障压力巨大。血液供不应求导致医院不合理用血及互助献血等现象日趋突出,向低碳化转型成为必然趋势。随着N血站“以供定采”等低碳经济发展模式的运行,向低碳化转型初显成效。而“人”是实现血站低碳化转型的主体,因此人力资源管理也须顺应此趋势,为血站顺利实现低碳化转型做好人力准备。内在影响。血液是不可再生资源,是无数献血者无偿捐献的“爱心”,它不能人工合成,不可替代,不能长期保存。血液的采集、制备、检验、贮血、发血、质量控制等采供血各环节都是“人”的活动过程,采集的血液质量和安全是否得到保障、是否满足于临床用血需求,主要是“人”的活动结果。N血站人力资源开发与管理是否考虑低碳经济因素,员工是否用低碳经济理念指导工作,提高综合素质和主观能动性,将决定人力资源管理活动开展的整体效果.

按照《医院财务制度》相关规定,医院成本核算是对在医疗服务过程中发生的费用,医疗服务和药品销售形成的成本所进行的核算。对在医疗服务过程中所发生的劳务费、业务费、公务费、原材料费、固定资产折旧费和管理费等费用的消耗情况、支出和构成情况,进行分析和核算。

2.1对建筑工程经济的监管没有足够重视

3低碳经济对N血站人力资源管理的新要求

二、医院成本核算管理现状

在建筑企业中,部分领导人没有足够经济的监管意识,他们一般认为建筑过程中只要能够按时间完成任务且不出现大的质量问题就可以通过,对于工程过程中的流动施工资金,一般是被超支或者随意使用,基本上没有将其与员工阶层的利益进行挂钩,因此,这些领导人非常容易在主观上产生重时间进度而轻监管的观念。

人力资源管理推行科学、高效、创新模式,实现低碳化发展,是血站业务低碳化发展的需要,更是低碳经济时代大背景下的现实需要和必然选择。

随着医院注重经济管理,医院的就医环境得到了改善,医院条件也得到了完善。医院在发展过程中也出现了一些新问题,相对于迅速发展的医疗市场,医院成本管理相对滞后,材料物资价格的上涨,加大医院成本负担,同时,卫生资源利用率不高,使医院加强成本管理更加迫切。我国医院成本核算与管理的现状如下:

2.2实际的施工进度与工程清单之间所存在的差异问题

3.1用低碳理念武装思想,让低碳意识深入人心

1.医院经济核算责任制与成本管理不能有效结合,卫生资源不足和利用效率不高。医院职工还未完全认识到节约成本的重要性,医院成本核算管理效率低下,发展落后,某些大中型医疗设备的购置,加大成本投入,使医院成本支出增加。

在当今以市场经济为主导的大好时期中,许多业主一般在工程的设计环节之前便进行工程招标工作,而建筑企业为了能顺利拿下订单,也会迅速地制定出综合报价单,但这份粗略的施工报价往往无法完全涵盖施工图的所有内容,当工程开工之后,才发现实际情况与初始报价单相比,在内容和数量上都有着非常大的差别,有时甚至会超出总体投标价格的10%以上。有时若遇到比较精明的业主,这些人为了利己会将有效风险实施转移,往往在签订的合同中规定“对于凡超出《工程设计总清单》的项目数量因而所增加的一切费用,均由工程方面的承包商自行解决”,比如拆迁安置费,该费用由于会受到各项因素的影响,是很难在初期给出确定值的。

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